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本人も磨かれている自分に気づき、信頼関係が生まれてきます。 そうすれば、お互いが納得する良い採用に至る応募してきた学生には情熱的に仕事の面白さを語り、通常の仕事の枠を超えて親身になって学生の相談に乗った。
ときには、最終的に他社に就職を決めた人とも、その後、長く親交を結んだ。 いまもそうした人々との交流は続いており、中には、大手ネットワーク系企業の副社長になって、現在、仕事で親密な関係にある人もいるという。
Ａの採用を担当する前は、Aグループ関連子会社として設立された情報システム会社に出向し、「会社の実績がまだあまりない時点でＩＴ技術者を採用する」という困難な仕事に数年間取り組んだ。 このときの、採用担当者としての初めての体験が、ＡのＩＴ新卒特定派遣ビジネスを考案する際に、大いに役立ったという。

「何か面白いことない〜」が口癖で、アルコールが入れば「こんなビジネスができるんじゃないか」と、とめどなく夢を語り出す。 社員たちの企画室活動、経営会議、技術研修旅行などにも何かとつきあう。
そんなM常務を多くの社員が慕っている。 ＩＴ新卒特定派遣ビジネスとは人の魅力に支えられた事業なのだ。
M常務に会うと、そう実感させられる。 「社会人になった最初の5年間をどう過ごすか、その中身で、後々のキャリアが決まってしまう」これは、ＡーＴ新卒特定派遣の仕組みを構想したM常務が、Ａでの長年の経験から実感したことだ。
可能性が高まるのです」なるほど、と納得させられる言葉だ。 5年間のプログラムであることには、ほかにも理由がある。
社会人になって5年というのは、いろいろな面で一つの節目となる時期だ。 それまでの経験や成長を振り返り、今後めざすキャリアを改めて考える時期でもある。
だからこそ、この5年間を、徹底的に自分を磨いてＩＴのスペシャリストになるための期間として設定している。 また、「いつまでにやる」という期限がないと、人はどうしてもだらけてしまうものだ。

5年というタイムリミットがあればこそ、高い意識で技術向上に取り組めるというものだろう。 「入社時に誰からも優秀だと認められた人が、有能で仕事のできる人に必ずしもなりません。
その反対に、入社時に大丈夫かなと少し心配した人が、数年たつと自信を持った仕事ぶりで職場でも高く評価されることがあります。 いろいろな例を見てきましたが、人が伸びるかどうかは、入社して最初の数年間、仕事に取り組む姿勢や習慣をいかに身につけ、いかに仕事で鍛えられるかにかかっています。

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